1000以上のチームに選ばれています







商談パイプラインから収益計画までつなぐフォーキャスト
フォーキャストの場が機能しないのは、パイプラインの集計、カバレッジの計算、財務の目標がバラバラのスプレッドシートに散らばっているからです。パイプラインフォーキャストは、シナリオをストレステストし、計画とのギャップを見て、四半期の着地をどう説明するか—CRMの合計だけでなく—を一つの場所で扱えます。
シナリオモデリング
同じ商談データに対してベスト・ベース・ワーストを並べ、前提の議論にエクスポート争いをさせません。
カバレッジと速度
目標達成に十分なパイプラインがあるか、どのステージで速度が落ちているかを把握します。
フォーキャストの整合
担当のコミット、マネージャーの判断、財務の目標を、取締役会向けに一つの説明に揃えます。
Sankaでフォーキャストを運用する理由
- 一時的な資料ではなく、CRM・請求・インセンティブに紐づく生きたビューに置き換える
- RevOpsとFP&Aが、パイプラインのカバレッジと収益リスクを同じ言葉で話せる
- 四半期末のサプライズを、コーチングやリルート、キャパ調整に間に合う段階で可視化する