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製造業のBOM・購買・在庫を統制し、決算までつなぐ
製造業では、マスター改定が統制されないと、購買・在庫・財務がそれぞれ別の「正しさ」で動き、手戻りが増えます。Sankaは、商品マスターとBOM、発注承認、在庫トランザクションを一つの運用レコードとして整備し、監査証跡付きで追跡できるようにします。
BOM統制
商品マスターとBOMの改定を承認と履歴で管理し、原価・価格・在庫の整合を保ちます。
購買統制
発注・入荷・承認を標準化し、例外対応をワークフローで回します。
在庫の説明可能性
在庫の動きをトランザクションとして追跡し、決算で説明できる状態にします。
まず標準化すべきポイント
- 商品マスターとBOM定義（SKU、単位、構成、改定）
- 高影響の変更（原価、価格入力、代替）に対する承認ルール
- 発注承認と入荷状態を、在庫・買掛金と整合させる
- 在庫トランザクションで監査対応可能なレポートを作る
| 典型的なリスク | 何が起きるか | 統制する観点 |
|---|---|---|
| BOM改定の属人化 | 原価と粗利がブレる | 承認＋改定履歴 |
| 購買例外の多発 | 欠品と特急対応 | 発注承認と入荷整合 |
| 在庫ズレ | 決算遅延 | トランザクション追跡 |
[OK] BOM改定を承認
-> 履歴付きでマスター更新
[OK] 発注を承認し入荷
-> 在庫を増加（トランザクション）
マスターと現場運用を揃える
統制があると、チーム全体が同じ定義で動けるようになります。
変更管理
マスター改定を「統制された更新」として扱い、レビューと履歴を残します。
ワークフロー連結
購買・在庫・請求をトリガーで繋ぎ、次工程を標準化します。
監査対応
在庫と原価への影響を、トランザクションと改定履歴で説明可能にします。
よくある質問
BOM改定でレポートが壊れるのを防げますか？
承認と改定履歴で、変更の責任と根拠を残す運用が有効です。高影響の変更を「統制された更新」として扱います。
購買を在庫と買掛金に繋げられますか？
はい。発注承認、入荷、請求書（仕入請求）を整合させることで、業務状態と会計状態を揃えやすくなります。
最初に何から始めるべきですか？
商品マスター整備と在庫トレーサビリティから始め、次にBOM統制と購買統制へ広げるのが安全です。
全てを作り直す必要がありますか？
必ずしも必要ありません。まずはマスターとワークフローを整備し、必要なシステムと連携していく段階的な進め方が現実的です。
