調達は、購買依頼がチャットで行われ、承認が一貫せず、入荷が発注内容とズレると破綻します。Sankaは、発注を在庫と買掛金に整合させる統制ワークフローとして設計し、支出をスケールしても可視性を失わない状態を作ります。
金額、部門、仕入先、ポリシー例外に応じて、発注の作成と変更を適切なレビュワーへ回付し、監査履歴を残します。
発注数量に対する入荷を追跡し、部分納品、バックオーダー、不一致を早期に可視化します。
発注、入荷、請求書を接続し、支払前に「何を発注し、何を受領したか」を買掛金が検証できる状態を作ります。
| よくある発注の失敗 | 典型的な原因 | 標準化すべきこと |
|---|---|---|
| 規程外の購買 | 非公式な承認 | しきい値ルールとレビュワー回付 |
| 過剰在庫/欠品 | 未決発注の可視性不足 | 未決発注ビューと入荷ステータス |
| 買掛金の手戻り | 発注と請求の不一致 | 発注明細と請求明細の紐づけ |
| 仕入先との争議 | 範囲と履歴が不明 | 変更ログと証憑添付 |
調達は「在庫と財務が同じ前提で何が起きたか」に合意できて初めて完了します。
多くの調達フローには例外があります。例外を明示し、可視化と測定ができる状態にします。
依頼を収集し、承認を回付し、文脈を失わずに発注へ変換します。
到着済み、未到着、変更内容を追跡し、仕入先とのやり取りも添付できます。
複数倉庫/入荷拠点に対応し、配分と責任者を明確にします。
発注は支出統制です。ルールを明示し、成長が混乱を生まない状態を作ります。
仕入先の作成、条件編集、発注承認、入荷処理などの権限を制限します。
承認、編集、入荷、クローズをタイムスタンプ付きで追跡し、監査を素早くします。
規程外依頼、不一致、緊急購買をメッセージに埋もれさせず可視化します。