プロダクト 発注

承認・入荷・3点照合の土台になる発注管理

発注から入荷、買掛金までを一貫させ、調達の例外と手戻りを減らします。

発注管理
クリーンデータ → 統制されたワークフロー
同期済み
記録ルール 検証済み
承認 適用済み
監査証跡 完了
ステータス 運用中
1
準備
2
承認
3
同期
4
報告
✓ CRM ✓ 会計 ✓ ERP
収益漏れを許容できない財務・RevOpsチームに選ばれています

調達を入荷と買掛金に接続する発注管理

調達は、購買依頼がチャットで行われ、承認が一貫せず、入荷が発注内容とズレると破綻します。Sankaは、発注を在庫と買掛金に整合させる統制ワークフローとして設計し、支出をスケールしても可視性を失わない状態を作ります。

A
承認ルールとしきい値

金額、部門、仕入先、ポリシー例外に応じて、発注の作成と変更を適切なレビュワーへ回付し、監査履歴を残します。

B
入荷との整合

発注数量に対する入荷を追跡し、部分納品、バックオーダー、不一致を早期に可視化します。

C
3点照合の土台

発注、入荷、請求書を接続し、支払前に「何を発注し、何を受領したか」を買掛金が検証できる状態を作ります。

発注ライフサイクルを標準化

  • 仕入先、支払条件、契約条件を一元化し、責任者を明確にする
  • 発注の状態を徹底(下書き、レビュー中、承認済み、送付済み、入荷済み、クローズ)
  • 明細レベルの変更履歴(単価変更、数量変更、キャンセル)を保持
  • 見積、仕様、コミュニケーションを発注レコードに添付
よくある発注の失敗 典型的な原因 標準化すべきこと
規程外の購買 非公式な承認 しきい値ルールとレビュワー回付
過剰在庫/欠品 未決発注の可視性不足 未決発注ビューと入荷ステータス
買掛金の手戻り 発注と請求の不一致 発注明細と請求明細の紐づけ
仕入先との争議 範囲と履歴が不明 変更ログと証憑添付

入荷と在庫を一貫させる

調達は「在庫と財務が同じ前提で何が起きたか」に合意できて初めて完了します。

  • 倉庫/ロケーションに入荷し、在庫数を自動更新
  • 部分入荷と残数量を追跡
  • 不一致を可視化(誤品、破損、数量不足)
  • クローズを明示的なアクションとして扱い、未決コミットメントを正確に保つ

実務の購買フロー向けに

多くの調達フローには例外があります。例外を明示し、可視化と測定ができる状態にします。

D
購買依頼

依頼を収集し、承認を回付し、文脈を失わずに発注へ変換します。

E
バックオーダーと部分納品

到着済み、未到着、変更内容を追跡し、仕入先とのやり取りも添付できます。

F
複数拠点の購買

複数倉庫/入荷拠点に対応し、配分と責任者を明確にします。

スケールできる購買統制

発注は支出統制です。ルールを明示し、成長が混乱を生まない状態を作ります。

G
ロールベースのアクセス制御

仕入先の作成、条件編集、発注承認、入荷処理などの権限を制限します。

H
変更不能の履歴

承認、編集、入荷、クローズをタイムスタンプ付きで追跡し、監査を素早くします。

I
例外の可視化

規程外依頼、不一致、緊急購買をメッセージに埋もれさせず可視化します。

よくある質問

承認ルールは部門や金額ごとにカスタマイズできますか?
はい。しきい値とレビュワーをルール化し、例外が自動的に回付され、承認が監査可能な状態になります。
部分納品とバックオーダーはどう扱いますか?
入荷は発注数量に対して追跡します。部分入荷は在庫を更新し、残コミットメントは発注クローズまで可視化されます。
買掛金(AP)と接続できますか?
はい。発注は請求書と支払に接続する前提で設計されており、支払前に「発注と入荷が一致しているか」を検証できます。