パイプラインは、ステージの意味が人によって違い、クローズ日が統制なく編集され、オペレーションが「成約」後に初めて知る状態だと不確かになります。Sankaは、ステージを運用上の意味のあるものにし、商談の結果を受注、請求、サポートのワークフローへ接続する設計です。
各ステージの意味、前進に必要な条件、ステージ変更で起きることを定義します。
日付、金額、条件を統制された変更として扱い、履歴で追える状態にして予測のブレを減らします。
成約商談を運用オブジェクト(受注、サブスクリプション、請求)へ変換し、条件を一貫させます。
| パイプラインのドリフト | 引き起こす問題 | 標準化すべきこと |
|---|---|---|
| 意味のないステージ | オペレーションのサプライズ | 必須項目とステージルール |
| 追跡されない条件変更 | 請求ミス | 版管理された商談条件と承認 |
| 予測の変動 | リソース誤配分 | クローズ日と金額編集の統制 |
| 引き継ぎ失敗 | オンボーディング遅延 | 次工程ワークフローの自動生成 |
パイプラインの価値は、信頼できる実行に接続されて初めて発揮されます。
営業、RevOps、財務、デリバリーが同じ事実を必要とします。引き継ぎを明示し、手戻りを減らします。
価格、請求スケジュール、契約制約を、下流が使える項目として収集します。
適切なステージ到達時に、タスク、承認、プロビジョニングを起動します。
更新期限と請求状況を可視化し、収益漏れの前に動ける状態にします。
パイプライン編集は収益と供給能力に影響します。重要な変更を統制します。
大幅な値引き、条件変更、終盤の編集をレビュワーへ回付します。
金額、クローズ日、ステージ、主要条件の変更を、責任者とタイムスタンプ付きで追跡します。
ステージ移動、高リスク項目の編集、例外承認などの権限を制御します。