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Sanka移行で受注・在庫・請求・会計を一つの運用へまとめる
Sanka移行はデータの置き換えだけでは終わりません。顧客、SKU、在庫状態、請求、承認の定義まで揃えないと、切替後に運用と財務がズレて手戻りが発生します。Sankaは、ERP移行を検証と統制のあるプログラムとして進め、移行後も運用可能な状態を作ります。
運用モデル
受注・購買・在庫の状態を標準化し、全員が同じ運用レコードを参照できるようにします。
請求と会計
請求トリガー、債権管理、仕訳連携までを整え、業務と会計の整合を維持します。
切替の統制
Dry-runで検証し、突合してから切替。責任者とチェックポイントを明確にします。
Sankaへ移すときに揃えるもの
- 顧客マスター、商品マスター、ロケーション
- 進行中の受注・発注・請求書とそのステータス
- 債権（売掛金）や入金予定など、回収管理に必要な前提
- 承認ルール、例外対応、仕訳・レポートの定義
| レイヤー | 起きがちな問題 | Sanka移行で揃える観点 |
|---|---|---|
| マスター | SKU・顧客定義の不整合 | 定義、責任者、検証 |
| ステータス | 引き継ぎが壊れる | 状態とトリガーの明確化 |
| 請求・会計 | 売上漏れ、滞留の不一致 | 請求作成、債権、仕訳の統制 |
| レポート | 数字の説明ができない | 定義統一とトレーサビリティ |
[DRY RUN] 商品・顧客・未決済請求をサンプル移行
-> 必須項目とステータスを検証
-> 合計と滞留を突合
[OK] 切替チェックリスト完了
-> 本番移行を実行し、例外を監視
Sankaで「統制された運用レコード」を作る
移行は、壊れやすい引き継ぎを整理し、日次運用と決算を同じ基準で回す機会です。
検証
移行データが日次運用に耐えるよう、必須項目とチェックを先に定義します。
承認
支出と収益を守る承認ルールを、ワークフローとして再構築します。
トレーサビリティ
何を移し、何を変え、どう突合したかを履歴として残します。
よくある質問
未決済の請求書や債権状態もSankaへ移せますか？
はい。必須項目とステータスモデルを定義し、Dry-runで合計と滞留（エイジング）を突合するのが重要です。
在庫の切替はどう進めますか？
SKUとロケーションを先に揃え、在庫数と入出庫をトランザクションで検証します。高リスクの更新は凍結期間を設けます。
移行前に何を決めるべきですか？
ターゲットの運用モデル（必須項目、ステータス定義、承認）を先に固めることが近道です。
Sanka移行で手戻りを減らすコツはありますか？
業務状態と会計状態を別々に考えず、同じ定義で設計することです。移行のたびに数字の意味が変わる状態を避けられます。