SCM戦略は、業務の意思決定と実行の両面に影響する重要テーマです。サプライチェーンマネジメントは、あらゆるビジネスの基盤となるものであり、サプライヤーから顧客への商品やサービスの円滑な流れを確保します。 原材料の調達から最終製品を消費者の手元に届けるまで、あらゆるプロセスを包含しています。 最適なサプライチェーンマネジメント戦略は、コストの削減、効率の向上、そして顧客満足度の向上をもたらし、ビジネス成功の鍵となります。 調達戦術 によると、GEODIS Supply Chain Worldwide Surveyに参加した17カ国の623人の業界専門家によると、サプライチェーンの可視性は現在、3番目に重要な戦略的優先事項として位置づけられています。 しかし、どのようにしてこのような戦略を策定し実行すればよいのでしょうか？
ポイント: SCM戦略は、成果を出すための“設計”と“運用”を同時に見直すテーマです。
SCM戦略の要点まとめ
- サプライチェーンマネジメント戦略とは？で定義と目的を明確にする
- サプライチェーン戦略の重要な特性の判断軸と実務上の注意点を押さえる
- 6つのサプライチェーン戦略のタイプの判断軸と実務上の注意点を押さえる
- サプライチェーン管理戦略の最適化のためのヒントの判断軸と実務上の注意点を押さえる
| 観点 | 整理ポイント | 実務メモ |
|---|---|---|
| 目的 | SCM戦略で達成したい状態を言語化する | 成果指標と現場の業務指標を分けて設計 |
| 範囲 | 対象プロセスと関係部門を明確にする | 最初は高頻度・高負荷の領域から着手 |
| データ | 必要なデータと更新頻度を整理する | 責任者と更新ルールを決めてから自動化 |
サプライチェーンマネジメント戦略とは？
サプライチェーンマネジメント (SCM) 戦略は、商品やサービスを最も効率的かつ効果的に動かすために企業が用いる綿密に構築された計画です。
サプライチェーンマネジメント戦略は、製品やサービスが原材料段階から顧客に届くまでの全てのプロセスを管理するためのマスタープランと考えてください。
例として、シンプルなコーヒーカップの旅を考えてみましょう。
原材料であるセラミック、塗料、パッケージングなどは、異なるサプライヤーから調達されます。
これらの材料は製造現場でコーヒーカップに変わり、最終的にさまざまな流通経路を通じてコーヒー愛好家の手元に届きます。
効果的なSCM戦略は、これらの各ステップが最も最適な方法で実行されるようにします。
サプライチェーン戦略の重要な特性
優れたサプライチェーンマネジメント戦略を理解することは、ビジネスにとって非常に重要です。
ここでは、優れたサプライチェーンマネジメント戦略を特徴付ける主要な特性について深掘りしていきます：
柔軟性
効果的なサプライチェーン戦略は柔軟でなければなりません。市場の変化に迅速に適応できる能力が求められます。
消費者需要の突然の変化、新しいトレンド、自然災害やグローバルイベントなど、柔軟な戦略は、ネガティブな影響を最小限に抑え、新たな機会を掴むことができます。
可視性
サプライチェーン内の可視性とは、任意の時点でプロセスのあらゆる側面を明確に把握することを意味します。
これには、在庫レベル、出荷状況、生産スケジュールのリアルタイムでの理解が含まれます。
高い可視性は、迅速な意思決定を可能にし、過剰在庫、在庫切れ、その他の非効率性のリスクを軽減します。
効率性
サプライチェーン戦略における効率性とは、最小の入力で最大の出力を達成するためにプロセスを最適化することです。
これは単にコスト削減だけではなく、業務の合理化、廃棄物の削減、顧客への納品スピードと品質の向上を意味します。
協力関係
成功するサプライチェーン戦略は、サプライヤー、製造業者、流通業者、小売業者など、すべての関係者間の協
6つのサプライチェーン戦略のタイプ
サプライチェーン戦略は、サプライヤーから顧客への商品やサービスの流れを導くための青写真です。
適切な戦略は、コストの削減、効率の向上、顧客満足度の向上に役立ちます。
競争の激しい市場でリードするために活用できる6つの基本的なサプライチェーン戦略を見てみましょう。
1. リーン戦略
名前が示すように、リーンサプライチェーン戦略は運営から無駄を省くことに焦点を当てています。
これは、過剰な在庫、長い待ち時間、または生産プロセス内の不要なステップなど、サプライチェーン内の無駄を排除することに重点を置いています。
目的は、リソースを最適化し、生産性を最大化することで、より効率的でコスト効果の高いシステムを構築することです。
2. アジャイル戦略
市場の状況や消費者の好みが急速に変化する世界では、アジャイルサプライチェーン戦略が柔軟性を保つ最善策です。
このアプローチにより、企業は応答性の高いシステムを持つことで変化に迅速に適応できます。
サプライチェーンの再構築と生産量の調整ができる能力を優先し、変動する需要レベルに対応します。
アジャイル戦略は、不安定な市場で運営している企業によく採用されます。
3. 投機戦略
投機的サプライチェーン戦略は、将来の市場動向や消費者需要を予測することに基づいています。
この戦
SCM戦略の実務チェックリスト
- SCM戦略の目的・スコープを1ページで共有できる
- 関係部門の役割と承認フローが明確
- KPIと運用指標が混在していない
- データ品質の責任者が決まっている
- 小さく検証するPoCの計画がある
| 観点 | 整理ポイント | 実務メモ |
|---|---|---|
| 目的 | SCM戦略で達成したい状態を言語化する | 成果指標と現場の業務指標を分けて設計 |
| 範囲 | 対象プロセスと関係部門を明確にする | 最初は高頻度・高負荷の領域から着手 |
| データ | 必要なデータと更新頻度を整理する | 責任者と更新ルールを決めてから自動化 |
まとめ
適切なサプライチェーン管理戦略は、物流、調達、カスタマーサービスの複雑なパズルを、効率的で顧客志向の企業に変えるゲームチェンジャーです。 運営の卓越性を目指す企業にとって、堅固なSCM戦略の開発に時間とリソースを投資することは賢明であるだけでなく、不可欠です。 優れた戦略の中心には、効率性、回復力、そして何よりも、動的な市場とその消費者のニーズを満たすための絶え間ない追求があることを忘れないでください。
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参考リンク
- TODO: [要出典]
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