1,000社以上がSankaを導入。
小売・卸売、メーカー、サービス業を中心に支援実績多数。
EC、小売、卸売・商社
サービス、IT、ホスピタリティ
メーカー、 CPG、食品
日本ピザハット株式会社 様
Sankaを導入するまでは、集計や分析、資料づくりなどのレポート業務を、基本的に私の方で日々手動でやっていたので、数時間かかっていました。 この度Sankaを導入して、これらの作業がぜんぶ自動化され、仕事が大幅に楽になりました！ Sankaを導入してよかったです。
株式会社コロプラ 様
ただのサポートだけではなく、社内メンバーと同じ目線でコミットして、プロジェクトに伴走していただけるので、Sankaさんは非常に信頼できるパートナーです。
コスト削減。利益成長。明確なROI。
受注→入金プロセスを改善、ROIをすぐに実感。
ROI（投資効果）計算
自社の情報を入力して、利益に直結する削減金額を確認。
分
受注に関する見積、請求、入金確認、債権管理、購買、支払、在庫引当・出荷を含めた処理時間
時間
時間
月間請求金額は「月間受注件数 × 平均請求単価」で自動計算します
コスト削減
年間コスト削減 = 月間コスト削減 × 12
月間コスト削減 = 手作業コスト - (Sanka固定費 + Sanka変動費)
手作業コスト = (1件あたり分数 ÷ 60) × 時給 × 月間件数
Sanka変動費 = (1件あたり分数 × 10% ÷ 60) × 時給 × 月間件数
年間削減額:
--
月間コスト削減: --
月間コスト削減 = 手作業コスト - (Sanka固定費 + Sanka変動費)
固定費: Sanka月額費用（スタッフ数に応じて増加）
変動費: (1件あたり分数 × 10% ÷ 60) × 時給 × 月間件数
年間削減時間: --
年間削減時間 = 月間削減時間 × 12
月間削減時間 = 月間総作業時間 × 90%
月間総作業時間 = (1件あたり分数 ÷ 60) × 月間件数
作業時間削減/従業員:--/月
従業員削減作業時間 = 月間削減時間 ÷ スタッフ数
月間削減時間 = 月間総作業時間 × 90%
月間総作業時間 = (1件あたり分数 ÷ 60) × 月間件数
利益改善
ROA（総資産利益率）= 利益 ÷ 総資産
このROAリフト（pt, percentage points）は以下の概算で計算しています:
1) 現状AR（売掛金）= (月間請求金額 ÷ 30) × 現状DSO
2) 現状総資産 = 現状AR ÷ AR比率（ARが総資産に占める割合）
3) 現状利益（年間）= 現状総資産 × 現状ROA
4) 資産減少額（AR圧縮）= (月間請求金額 ÷ 30) × DSO改善日数（5日）
5) 利益増加額（年間）= 年間コスト削減 + 収益漏れ（既存ロジックを年換算）
導入後ROA = (現状利益 + 利益増加額) ÷ (現状総資産 - 資産減少額)
ROAリフト(pt) = (導入後ROA - 現状ROA) × 100
仮定値:
- 現状ROA: 5%
- 現状DSO: 60日
- AR比率: 20%
ROAリフト:
--
総資産回転率: --
総資産回転率 = 売上 ÷ 総資産
売上が同じで資産がΔ資産だけ減ると回転率が上がります:
改善率(%) ≒ (現状資産 ÷ (現状資産 - Δ資産) - 1) × 100
Δ資産 = (月間請求金額 ÷ 30) × 5日
DSO改善: --
売掛金(AR)の圧縮額（資産削減）:
売掛金差分 = (月間請求金額 ÷ 30) × DSO改善日数
ここでは DSO改善日数 = 5日 を表示しています。
収益漏改善（月間）: --
現状ロジック（変更なし）:
月間件数 × エラー率(2%) × 対応コスト(¥11,250相当)
請求処理コスト比較：Sanka vs 手作業
コスト × 取引量の損益分岐
赤: 手作業コスト / 紫: Sankaコスト（固定費+変動費）
現在の入力値で計算しています。
| 指標 | 手作業 | Sanka |
|---|---|---|
| 固定費 | $0 | $0 |
| 変動費 / 件 | $0 | $0 |
| 月間合計コスト | $0 | $0 |
*Sanka変動費は「処理時間の10%」で試算した自動化コストです（1件あたり--）。固定費は--（--ユーザー）で計算。
